Dit vereist vrouwen om te vechten op de carrièreladder

Deskundige legt uit waarom vrouwen zelden in leidinggevende posities werken
Met een nieuwe wet willen politici het aandeel vrouwen in leidende posities in de komende jaren versterken. Want mannen zijn nog steeds oververtegenwoordigd in de executive verdiepingen. Maar wie als vrouw de carrièreladder wil beklimmen, moet blijkbaar met aanzienlijk meer obstakels vechten dan de mannelijke collega's. In een interview met het persbureau "dpa" legt psycholoog Alina Hernandez-Bark uit waarom vrouwen nog steeds zo zelden in de leidende positie zitten.

Nieuwe wetgeving moet meer vrouwen in managementfuncties brengen
Sinds 1 mei 2015 is de wet ingevoerd voor de gelijke deelname van vrouwen en mannen aan leidinggevende functies in de private en publieke dienstverlening. Volgens het federale ministerie voor gezinszaken, ouderen, vrouwen en jongeren (BMFSFJ) zou dit het aandeel vrouwen in managementfuncties op de middellange termijn aanzienlijk moeten verbeteren en uiteindelijk een gelijke verdeling tussen de geslachten moeten bereiken. Vanuit het oogpunt van de Bondsminister voor Gezinszaken Manuela Schwesig een "[...] historische stap voor de gelijke rechten van vrouwen in Duitsland" - die kennelijk dringend noodzakelijk is. Zoals gemeld door het Federale Bureau voor de Statistiek, was bijna een op de drie leidinggevenden (29,0%) in 2014 vrouwelijk.

Afbeelding: Robert Kneschke - fotolia

Het concept van macht komt niet overeen met de vrouwelijke genderrol
Maar wat is de reden voor het lage aantal vrouwen in leidinggevende posities? Psycholoog Alina Hernandez-Bark aanvaardde deze vraag als onderdeel van haar doctoraat en werd zelfs genomineerd voor haar werk voor de Studienpreis der Körber Foundation. Zoals Hernandez-Bark uitlegt, is volgens verschillende studies bij vrouwen in alle westerse landen de zoektocht naar macht minder uitgesproken dan bij mannen. Ondanks betaalde arbeid en vaak betere onderwijskwalificaties, zijn autoriteit en status daarom minder belangrijk, en dit komt door de connotatie van de term "macht"..

"Dat is niet geschikt voor de genderrol van de vrouw. Vrouwen moeten aardig, aardig en ondersteunend zijn, maar niet dominant en op tafel komen en zeggen, ik wil omhoog gaan, "zei Hernandez-Bark tegen de" dpa ".

Negatieve gevolgen van mannelijk dominant gedrag
Volgens de psycholoog zijn er nu echter veranderingen in het machtsstreven, bijvoorbeeld door vroegere mannelijke kenmerken, zoals het verlangen naar onafhankelijkheid dat bij vrouwen zou worden getolereerd. Niettemin blijft het van toepassing dat een vrouw "absoluut niet alleen dominant gedrag vertoont" als ze de carrièreladder wil beklimmen. "Omdat ze er nog steeds voor wordt gestraft. Het wordt minder vaak ingehuurd, minder geliefd en vaker gepest, "legt Hernandez-Bark uit.

Vrouwen zijn soms effectiever dan hun mannelijke tegenhangers
Op de "weg naar boven" zouden vrouwen ook veel vaker worden geconfronteerd met obstakels dan mannen. Hoewel, volgens studieresultaten, vrouwen in sommige gevallen zelfs effectiever konden leiden, is motivatie minder uitgesproken vanwege de heersende genderrollen dan bij mannelijke collega's. Bovendien zou er een nadeel zijn in termen van de mogelijkheden voor een functie, aangezien de rol van vrouwen nog steeds onverenigbaar is met gangbare opvattingen over leiderschap. Als gevolg hiervan hebben vrouwen 'onbewust minder toegeschreven aan het potentieel voor leiderschapstaken', vervolgde de expert. Iedereen die al een leidende rol heeft, moet daarom een ​​"evenwichtsoefening" bereiken tussen "typische" vrouwelijke en mannelijke kenmerken: "Dit betekent dat ze hun werknemers moeten ondersteunen. Tegelijkertijd moeten ze competitief en assertief zijn ten opzichte van andere afdelingen. Dit is echter niet noodzakelijk een bewust proces van leidinggevenden en personeel bij het selecteren van leiders. Dat is het moeilijke deel, "vat Hernandez-Bark het probleem van vrouwelijk leiderschap samen.

Vrouwelijke rolmodellen voor het veranderen van stereotypen
Om vrouwen dezelfde kansen te bieden, zouden volgens Hernandez-Bark eerst vrouwelijke rolmodellen moeten worden gemaakt om onbewuste processen en stereotypen te kunnen veranderen. "Dat betekent in concrete termen: hoe wordt het intranet gerapporteerd over succesvolle vrouwen in het bedrijf? Zijn ze aanwezig? "Een ander aspect is de overweging van de seksen in de uitdrukking. Omdat als slechts een "manager" werd gewenst, veel vrouwen zich onbewust minder behandeld zouden voelen. Kortom, Hernandez-Bark beveelt vrouwen aan om een ​​carrière te maken, aan de ene kant, een vriendelijke manier om het vrouwelijke rolcliché te ontmoeten. Tegelijkertijd moeten vrouwen echter ook hun vastberadenheid tonen: "Ze moeten hun doel kennen en consequent nastreven, maar niet op een zeer dominante en veeleisende manier naar buiten communiceren." (Nr)