Als het gaat om gezondheid, moeten supervisors altijd rolmodellen zijn

Leidinggevenden moeten altijd rolmodellen zijn voor de gezondheid
Ondanks rugpijn en overmatige stress als gevolg van stress in het werk is "alles geven" echt niet exemplarisch. Vooral niet voor leidinggevenden. Oversten zouden een goed voorbeeld moeten geven over gezondheid. Dit heeft een positief effect op het personeelsbestand.

Leidinggevenden moeten deelnemen aan gezondheidsopleidingen
Managers moeten altijd het goede voorbeeld geven als het gaat om gezondheidsbewust werken. Als er bijvoorbeeld aanbiedingen zijn zoals seminars voor rugtraining of stressreductie op de werkplek, moeten ze de beste optie zijn. Omdat dit de acceptatie van dergelijke aanbiedingen op het personeel aanzienlijk zal verhogen. Het hoofd personeelszaken bij de Unfallkasse Rheinland-Pfalz, Benjamin Heyers, heeft dit opgemerkt in een rapport van het dpa persbureau.

Leidinggevenden moeten hun rol als rolmodel in termen van gezondheid vervullen. (Afbeelding: Di Studio / fotolia.com)

Waar zijn de lasten in werking?
Daarnaast is het belangrijk om als leidinggevende medewerkers aan te moedigen om passende actie te ondernemen. Het is ook goed om een ​​kijkje te nemen in de afdeling en hun personeel te vragen. "Waar drijft de schoen?" Supervisors kunnen zo een precies beeld krijgen van waar de lasten liggen en welke aanbiedingen de werknemers nog steeds kunnen missen. In elk geval moeten managers duidelijk maken dat zij de verantwoordelijkheid delen voor de veiligheid en gezondheid van hun team.

Ga niet ziek werken
Maar er zijn nog meer gebieden waar leiders rolmodellen voor de gezondheid zouden moeten zijn. Slechts enkele maanden geleden had de wettelijke ongevallenverzekeringsmaatschappij (VBG) erop gewezen dat meerderen die consequent verder gaan dan de grenzen van hun vermogen om te werken niet alleen zichzelf schaden, maar ook de gezondheid van hun werknemers in gevaar brengen. Studies hebben aangetoond dat werknemers vaak het gedrag van hun supervisor imiteren. Als de laatste bijvoorbeeld ziek wordt, heeft dat een signaaleffect op de werknemers. Medewerkers kunnen zo de indruk krijgen dat dergelijk gedrag ook van hen wordt verwacht. (Ad)