Still - De kracht van de introverten

Boekbespreking: Still / De kracht van de introverten

Susan Cain werkt als onderhandelingscoach in de VS. Ze wordt dus voortdurend geconfronteerd met een samenleving waarin extroverte mensen als standaard worden gezien en introverte mensen "aan hun zwakheden moeten werken". "Hun kwaliteiten zoals ernst, gevoeligheid en verlegenheid worden nu beschouwd als symptomen van ziekte, als kwaliteiten", zegt de inleidende tekst in het boek "Still / The Power of the Introverts".

Kaïn vindt dit een grote fout. Aan de ene kant discrimineert het de introverte mensen, aan de andere kant is hun potentieel zeer waardevol. Dus hun sterke punten waren zorg, aandacht en het vermogen om te luisteren.

inhoud

• Boekbespreking: Still / De kracht van de introverten
• Extraverte als ideaal
• Amerika - het land van actie
• Introversie als een psychische aandoening
• Uitnodiging voor gewetenloosheid
• De mythe van charismatisch leiderschap
• Verkeerde ideeën over creativiteit
• Constructieve paranoia
• Ongebruikt potentieel
• Wat doen introverte leidinggevenden beter??
• Overdosis aan creatieve samenwerking
• Autonomie in plaats van groepsdruk
• Alleen zijn als motor
• Grote groepen verlammen de uitvoering
• conclusie

Extraverte als ideaal

Extraverte mensen hebben systematisch de voorkeur in de VS, volgens Kaïn. Dus de gerenommeerde Harvard University heeft zich gericht op "gezonde extraverte jonge mannen". De ideale medewerker is geen diepe denker, maar een extraverte met representatieve mentaliteit. Wetenschappers moeten niet alleen goed zijn in hun vak, maar ook helpen met marketing, vriendschap sluiten en verkopen.

Volgens onderhandelaar Susan Cain zijn de extraverte mensen overbevoordeeld in de huidige maatschappij, tenminste in de VS. (Afbeelding: Karin & Uwe Annas / fotolia.com)

Amerika - het land van actie

In Amerika is er volgens Cain Extroversion veel meer focus dan bijvoorbeeld Azië of Afrika. Een verklaring hiervoor is de geschiedenis van de VS als immigratieland. Mensen die de wereld in gingen waren meer extravert dan zittende mensen. Zo heeft elke golf van immigratie geleid tot een nieuwe opeenstapeling van extraverts, die in beide gevallen verhoudingsgewijs groter was dan in hun land van herkomst.

De Grieken en Romeinen hadden al extroverten geschat, zoals het belang van retoriek bij de Grieken bewijst. In Amerika had zelfs het christendom, met zijn Verlosser-sekten, zijn toevlucht gezocht tot de acterende talenten van predikers.

De vroege Amerikanen hebben zelfs genoeg energie verheerlijkt om intellectualiteit te verachten en "associëren spiritueel leven met de trage en ineffectieve aristocratie die ze hebben achtergelaten." Zeer weinig Amerikaanse presidentskandidaten zijn introvert.

Introversie als een psychische aandoening

Tegenwoordig zijn status, inkomen en zelfvertrouwen nauw verbonden met goed verkopen en nooit angst tonen. De balk met onbevreesde zelfpresentatie wordt hoger, zodat nu elke vijfde Amerikaan als pathologisch verlegen wordt beschouwd. Zoals Kaïn meldt, wordt de angst om met anderen te praten door de psychologie in de VS beschouwd als niet als een nadeel, maar zelfs als een ziekte.

Uitnodiging voor gewetenloosheid

De bedoeling is nog steeds: "Praten is verkopen, alles verkopen is praten". Dit gaat in twijfelachtige doelen. "Moeten we zo bedreven zijn in zelfexpressie dat we kunnen doen alsof zonder dat iemand het merkt?" (57). Het ideaal van extraversie vertaalt zich in gewetenloze aspiraties, zegt Kaïn.

De mythe van charismatisch leiderschap

Verkoopmentaliteit is een deugd geworden in de VS, schrijft Cain, en bespreekt hoe het tot stand kwam: in het begin van de persoonlijkheidscultus hielp het ontwikkelen van een extraverte persoonlijkheid anderen te overtreffen in de competitie. Tegenwoordig geloven Amerikanen dat ze extraverte mensen zijn, waardoor ze betere mensen worden.

Volgens Cain bevordert de Amerikaanse persoonlijkheidscultus extraverte persoonlijkheden, omdat veel mensen denken dat ze een voordeel hebben ten opzichte van de concurrentie door extraversie. (Afbeelding: contrastwerkstatt / fotolia.com)

Niemand wandelt, slentert of trolt op de campus van de Harvard Business School. Iedereen haastte zich en begroette elkaar levendig, niemand had meer overgewicht, een slechte huid of ongepaste accessoires. Een student zei tegen haar: "Dit college is gebaseerd op extraversie. Dit hangt af van cijfers en sociale status. "(73)

De universiteit stelde normen zoals: "Zelfs als je iets slechts 55 procent gelooft, bijvoorbeeld alsof je er absoluut in gelooft" of "Het is beter om op te staan ​​en iets te zeggen, dan nooit uit te drukken." (78) Socialiseren bij studenten wees zoals extreme sporten. Niet om een ​​groot sociaal netwerk te creëren, hoe zijn tijd te verspillen.

Verkeerde ideeën over creativiteit

Zelfs bedrijven met ontwerpers en kunstenaars zochten extroverten en definieerden ze creatief als 'sociaal, geestig en in een goed humeur ...' (81). Zonder dat Cain ze noemt, zijn dit vaardigheden die helemaal niets te maken hebben met de kwaliteit van een ontwerper of kunstenaar. Het is geen toeval dat Nike's slogan "Just do it" zo succesvol is geworden.

De Harvard Business School zelf had echter een rollenspel ontworpen waarin duidelijk is geworden dat snel en zelfverzekerd leiderschap niet helemaal klopt. Ze startte een spel 'Overleven in de Subpolaregio' om groepssynergie aan te leren, dus succesvol teamwork. Juist hier werd duidelijk dat de groepen die hun zelfbewustzijn niet konden handhaven, zouden falen. Dus de luidste deelnemers hadden de overhand gehad met hun ideeën, minder luidruchtig was afgeslagen (hoewel de ideeën mogelijk beter waren).

Constructieve paranoia

Deze game, beschreven door Kaïn, kan levendig worden voorgesteld in een echte bestaande situatie. Onvoorziene maar snelle voorstellen leiden al snel tot de dood van iedereen. Omdat deze het in zich hebben dat ze niet zorgvuldig alle aspecten doorlopen. Wat Kaïn niet noemt, maar de evolutionaire bioloog Jared Diamond, is de constructieve paranoia die de inheemse volkeren gemeen hebben. Ze gedragen zich te voorzichtig in situaties waarin er geen onmiddellijke dreiging is. Dus de mensen in Papoea-Nieuw-Guinea verkennen systematisch de bomen rondom voordat ze hun kamp opzetten. Dus zorgen ze ervoor dat ze niet gedood worden door vallende bomen als ze eronder slapen. Zelfs als de waarschijnlijkheid hiervan erg klein is, neemt het steeds meer toe, hoe vaker de persoon onder de bomen slaapt.

Worden introverte mensen onderdrukt in onze samenleving en worden hun mogelijkheden minder waargenomen? (Afbeelding: estebanlxs / fotolia.com)

Ongebruikt potentieel

Cain vindt het een reden tot zorg als stillere deelnemers minder betrokken zijn bij oplossingen. Mensen die meer praten, worden gezien als slimmer, knap en sympathieker. Degenen die snel spreken, worden beschouwd als bekwamer en aantrekkelijker dan trage sprekers. Studies hebben aangetoond dat er geen verband bestaat tussen snelle spraak en voorzichtigheid.

Wat doen introverte leidinggevenden beter??

Extraverte executives zijn beter wanneer werknemers de neiging hebben om passief te zijn, introverte mensen wanneer ze initiatief tonen. Introverte mensen luisterden naar de suggesties van hun werknemers en implementeerden ze. Ze zetten een positieve cirkel van initiatief in gang. Aan de andere kant kan het snel gebeuren dat extroverte mensen goede ideeën over anderen niet op prijs stellen. Terwijl de literatuur adviseert hoe introverte mensen hun retorische vaardigheden zouden moeten verbeteren, zouden extraverte mensen moeten leren zitten, zodat anderen kunnen opstaan.

Overdosis aan creatieve samenwerking

Volgens Cain streeft het model van teamwerk van vandaag naar een overdosis aan creatieve samenwerking, waarbij wordt gewezen op uitspraken dat uitvinders, ingenieurs en kunstenaars de neiging hebben verlegen te zijn. Het zou het beste zijn voor hen om alleen te werken, niet in een commissie, niet in een team.

Tenminste, terwijl ze naar studies verwijst, zijn veel introverte mensen heel creatief. Dit is geen toeval, omdat alleen zijn vaak cruciaal is voor creativiteit en productiviteit. Introversie voorkomt de verspreiding van seksuele en sociale zaken die niets met het werk te maken hebben.

Autonomie in plaats van groepsdruk

De auteur suggereert kinderen les te geven, zelfstandig te werken en de medewerkers veel privacy en autonomie te geven. De nieuwe groepsdenken daarentegen vertegenwoordigt teamwerk boven alles. Het benadrukt dat creativiteit en intellectuele prestaties deel uitmaken van de gemeenschap. Organisaties organiseren hun personeel in toenemende mate in teams en 91 procent van de topmanagers gelooft dat Kaïn de sleutel tot succes is, volgens Cain..

Veel beroemde denkers zoals Charles Darwin waren introverte mensen en brachten veel tijd alleen door. (Afbeelding: pict rider / fotolia.com)

Maar hoewel sommige mensen de behoefte voelen om harmonieus te integreren in een groep, willen anderen onafhankelijk blijven. Leiderschap en leiderschap is niet hetzelfde. Cain wijst naar introverte geesten zoals Charles Darwin, die vele jaren van zijn leven in eenzaamheid doorbracht. Kortom, extraverte personen behaalden vaak een sociale leiderschapsrol, introverte meer een theoretische of esthetische leiderschapsrol.

Alleen zijn als motor

Gerichte praktijk vereist een hoge concentratie, terwijl andere mensen zouden kunnen afleiden. Hoge motivatie moet uit jezelf worden getrokken. Alleen werken betekent werken aan wat persoonlijk het moeilijkst is voor de beoefenaar. Als je wilt verbeteren, moet je het uitdagende deel direct aanpakken. In een leergroep wordt deze stap overgenomen door anderen. Te sociale tieners cultiveerden hun talenten vaak niet omdat ze bang waren voor eenzaamheid. Charles Darwin bijvoorbeeld had als kind een lange, eenzame wandelingen in de natuur gemaakt.

In één onderzoek hebben de beste programmeurs in bedrijven met maximale privacy, persoonlijke ruimte en controle over hun fysieke omgeving gewerkt, meldt Cain. Kantoren aan de andere kant verlaagden de productiviteit en verergerden het geheugen. Mensen zouden beter leren na een rustige wandeling in het bos dan na een lawaaierige stad. Een van de grootste obstakels voor productiviteit wordt onderbroken. Multitasking is een mythe gebleken. In werkelijkheid zouden de getroffenen verschillende taken niet tegelijkertijd oplossen, maar zouden ze heen en weer springen tussen hen in, wat de productiviteit zou verlagen.

Grote groepen verlammen de uitvoering

Persoonlijke vrijheid is net zo essentieel voor creativiteit als vrijheid van groepsdruk. Brainstormen in de groep werkte niet. Met een toenemende groepsgrootte neemt de prestatie af. Niettemin is brainstormen in groepen net zo populair als altijd. De reden ligt niet in de bewezen slechte prestaties, maar in het feit dat mensen zich sociaal betrokken voelen. Het voordeel is dus sociale cohesie, niet creativiteit.

Brainstormen in de groep niet om drie redenen die niet goed kunnen halen: de eerste plaats zou het individu achterover te leunen in een groep, in de tweede plaats, kon slechts één van uiterste een idee wat er gaande was, ten koste van de productiviteit van de andere, en ten derde is er de beoordeling van angst stom zijn tegenover leeftijdsgenoten.

Volgens Kaïn kunnen introverten veel beter omgaan, omdat ze zich toewijden aan een taak met minder afleiding. (Afbeelding: natali_mis / fotolia.com)

conclusie

Cain biedt wetenschappelijk bewezen en praktijkgerichte bewijzen dat introverte personen meer introvert zijn dan voorheen, waardoor ze de privacy hebben die ze nodig hebben om beter te werken dan de groep. Haar intense ervaring als onderhandelaar, die haar misvattingen over creativiteit aan de ene kant en zelfexpressie aan de andere kant laat zien, wordt duidelijk. In deze focus op de praktijk ligt echter de zwakte van het boek. Het scheurt de lezers direct in de actie, zonder psychologisch te verduidelijken wat extraverte en introverte middelen in het geheel betekent, of wat kenmerkend is voor dergelijke gestructureerde karakters.

Dit kan op een of andere manier herkend worden tussen de regels, maar alleen daar. Daarom is het logisch om eerdere of parallelle inleidingen op de verschillen van persoonlijkheden te lezen. Bovendien, hun focus van de omstandigheden in de VS, die het niet kan doen voor het lokale publiek is altijd begrijpelijk. Dus Duitsland is de aura van "dichters en denkers" van oudsher een land waar de eenzame denker, de stilte van de natuur en de innerlijkheid van de Romantiek had zelfs idealen en in dit opzicht is er een contrast met de "gewoon doen" van de VS..

Voor de lezers in dit land zou het interessant zijn om te vergelijken hoe de door Kaïn beschreven denkpatronen in Duitsland zijn geslopen en of ze in contrast staan ​​met de zo vaak aangehaalde 'Duitse innerlijkheid'. Desalniettemin is het lezen altijd de moeite waard, vooral omdat Kaïn waardevolle praktische tips geeft aan ouders over hoe zij introverte kinderen het beste kunnen aanmoedigen. Bovendien verdrijft ze de mythe dat iedereen op de best mogelijke manier in elke situatie moet verkopen - ongeacht of dit overeenkomt met zijn of haar karakter. (Dr. Utz Anhalt)

bron

Susan Cain: Still. De kracht van de introverten. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8