Chef-koks laten medewerkers werken ondanks ziekte

Onderzoek onder leidinggevenden: een op de drie leidinggevenden heeft zieke werknemers aan het werk

13.12.2012

Uit een recent onderzoek van het wervingsbureau LAB & Company is gebleken dat elke derde werkgever zijn werknemers laat werken, ook al zijn ze duidelijk ziek. Volgens deze stuurt slechts twee van de drie leidinggevenden hun werknemers naar huis als ze klagen over hoest, verkoudheid of koorts. 18 procent van de bazen prijst zelfs het gebruik van hun zieke personeel. En sommigen willen beloningen aanbieden zodat de dagen van ziekteverlof worden verlaagd.

De ziekte van een werknemer betekent niet dat veel patiënten thuis mogen blijven. In een onderzoek onder leidinggevenden en ondernemers zei 17 procent dat dat wel het geval was „vind het goed“, wanneer werknemers komen werken ondanks een griep of koorts. Dit was het resultaat van een onderzoek door het personeelsbureau LAB & Company en onderzoekers van de Coburg University.

Werk ondanks ziekte
In totaal hebben 381 senior medewerkers van verschillende hiërarchische niveaus deelgenomen aan een enquêteonderzoek. Ongeveer 92 procent van de respondenten waren mannelijke managers. Het doel van de studie was om erachter te komen hoe leidinggevenden reageren op de ziekte van hun ondergeschikten en hoe zij zelf omgaan met hun arbeidsethos en gezondheid. Het werd duidelijk dat verondersteld „deugden“ nog steeds booming in de bedrijven. Omdat veel bazen hun werknemers laten werken, hoewel ze duidelijke tekenen van ziekte vertonen. De resultaten van de studie toonden ook de resultaten „bang“. Dat is duidelijk van toepassing „Aanwezigheid op de werkplek in Duitsland is nog steeds een prestatie- en carrièrecriterium - zelfs als dit ten koste gaat van de eigen gezondheid, "zei professor voor sociaal werk en gezondheid aan de universiteit van Coburg, prof. Eberhard Nöfer.

In de loop van de studie moeten de leidinggevenden zich bepaalde situaties voorstellen die in werkelijkheid op een vergelijkbare manier kunnen plaatsvinden. Er waren ook verschillende signalen zoals „belangrijke medewerker“ of „zeer urgent project“ met ingebouwde. Verschillende antwoorden waren mogelijk. Een vraag is bijvoorbeeld: "U en uw team zijn betrokken bij een zeer urgent project en een belangrijke medewerker komt met een koortsige kou aan het werk." Wat doet u?

„Iedereen die ondanks ziekte blijft, identificeert zich met het bedrijf“
Twee derde van de respondenten reageerde immers consequent op deze vraag in het belang van de gezondheid van de medewerker. Je zou ook één zijn „dringend project“ en of het nu is „een belangrijke medewerker“ stuur zonder discussie naar huis voor het genezingsproces. Echter, 26 procent van de supervisors zei dat ze zouden proberen de werknemer in dienst te nemen „thuiskantoor“ om een ​​thuiskantoor te verplaatsen en in te richten. 14 procent koos voor het antwoord: „Onze medewerkers zijn volwassen en kunnen zelf bepalen wat goed voor hen is "en ongeveer 18 procent vond dat ze het leuk zouden vinden als de werknemer bleef, omdat het duidelijk zou maken dat de werknemer degene zou zijn „Werknemer geïdentificeerd met zijn taak“.

Leidinggevenden werken lang en besteden zelden aandacht aan hun eigen gezondheid
In de tweede ronde moeten de managers zichzelf beoordelen. Het bleek dat iemands eigen gezondheid slechts ondergeschikt is aan bazen. De vraag die moest worden beantwoord, was: "Stel je voor dat je een gematigde verkoudheid hebt, wat doe je?" Slechts ongeveer negen procent zei dat ze thuis bleven en hun volledige werkcapaciteit en gezondheid herstelden. De meerderheid, namelijk gezegd: „Ik zou nog steeds aan het werk gaan“.

De houding ten opzichte van je eigen gezondheid past ook in de carrièremogelijkheden in je eigen bedrijf. Drieënzestig procent van de respondenten zei dat het vooral medewerkers zijn die worden toegewezen aan leidinggevende functies die bijzonder lange werktijden hebben. Niet per se heeft dat te maken met overdreven waanideeën, maar eerder met een hoge werkdruk. Eén deelnemer benadrukte dat zonder „Twaalf-uursdiensten“ de werklast kan niet meer worden bereikt. En een ander zei: "Goede resultaten zijn meestal gerelateerd aan de bereidheid om meer tijd te besteden." Een metastudie over presenteïsme kwam onlangs tot de conclusie dat steeds meer werknemers in Duitsland ook ziek zullen worden.

Opzegging of premies
„Een werknemer moet zich zorgen maken over zijn baan als hij met ziekteverlof is?“ 17 procent van de bazen zei dat het beter zou zijn om van veelal zieke werknemers af te komen door dit op te zeggen. Anderen (8 procent) zeiden dat RBB-premies een goede manier zijn om de ziektecijfers te verlagen. De meerderheid (81 procent) benadrukte dat „Bedrijven met goed gezondheidsbeheer die het mentale en fysieke welzijn van werknemers kunnen bevorderen“. 72 procent gelooft dat ziekenhuisarchieven kunnen worden geminimaliseerd als het werkklimaat verbetert.

Maar is het gemakkelijk om de werksfeer te verbeteren? Als de werkdichtheid hoog is en de concurrentie tussen de werknemers sterk is, is het duidelijk dat dit ook het klimaat op het werk beïnvloedt. Hoewel nog steeds een verlangen naar een verbetering van de werksfeer wordt gesteund door de meerderheid van de uitvoerende leiderschap duidelijk bij het doen van de kosten rekening moet worden gehouden met het thema gevoelens en het welzijn in de meeste werkplekken is weer gedaan door het management personeel. De gezondheid van werknemers wordt nog nauwelijks begrepen als een investering en een economisch goed. "Op het einde, zal het bedrijf de rekening te betalen voor de stijging van het aantal burnout gevallen, vervroegde uittreding en een afnemende efficiëntie van de economie", waarschuwde Klaus Aden van consulting LAB & Company. De vraag naar diensten en de hoge dichtheid van het werk zullen spoedig op zijn voeten zijn, niet alleen voor de economie, maar ook voor de samenleving. (Sb)

Lees ook:
Voorstelling: velen gaan ondanks ziekte aan het werk

Afbeelding: Benjamin Thorn